在充满挑战与机遇的汽车后市场环境下,华胜连锁于7月15日至17日,在苏州张家港隆重举行了2024年半年度全国总经理会议。本次会议以“打赢三大战役,实现三个满意”为主题,吸引了来自全国各地的120余名核心经营干部齐聚一堂,共同探讨华胜连锁的未来发展之路。
【会议背景:内卷时代的突围之路】
面对汽车后市场的内卷化现象,华胜连锁深知门店经营突围的重要性。本次会议的目的在于:一是认清经营形势,明确发展方向,统一思想,凝心聚力;二是以“空调、精保、底盘”三大战役为抓手,以实现“员工、客户、股东”三个满意为目标,宣导连锁下半年重点工作,明确行动计划,协同作战。
在此次华胜连锁2024年半年度全国总经理会议中,四大亮点贯穿始终,成为会议的精髓所在。这些亮点不仅展示了华胜连锁在行业发展中的战略眼光和务实精神,也彰显了企业对未来挑战的应对策略和对卓越追求的决心。
【亮点一:文化之夜,凝聚共识】
7月15日晚,一场别开生面的文化之夜活动为会议正式拉开帷幕。华胜集团总裁周大军发表了题为《打赢三大战役,实现三大满意》的开场报告,他深入分析了市场客户的变化,洞察业务机会,强调华胜业绩提升的关键在于留住客户,为客户创造更多价值。周总还回顾了2014年精保项目的成功经验,提炼出对空调项目的九级认知,并号召全体干部员工齐心协力,聚焦三大战役,重构拓客留客体系。
随后,华胜集团高级副总裁邱立强以《正心恒精彩,正品创未来》为主题,结合时代和行业的变化,分享了经营管理心得。邱总的演讲充满激情与智慧,他用“向外求,求而不得;向内求,源源不断”和“超越自己才能发现更好的自己!”等金句,激励与会者坚定信念,追求卓越。
【亮点二:重构客户价值,优化运营体系】
7月16日,会议进入第二天,议程紧密围绕连锁经营主题展开。周大军总裁的《华胜连锁2024年半年度工作报告》基于核心经营数据分析,为下半年的产品、客户、组织、数字化等重点工作指明了方向。
周因因副总裁的分享《“以客户为中心”华胜产品运营之道暨空调项目运营策略》则从品牌价值传播语的重述出发,将产品运营六大策略层层展开,为门店下半年的业绩突破描绘了清晰的蓝图。她的报告成为本次会议的亮点,获得了与会人员的高度评价。
下午的议程中,李长华、高海红、漆岚三位副总经理分别从精保、底盘和客户运营三个维度,进一步强化了参会人员的客户价值认知。他们号召大家从文化的高度理解产品价值,实现“产品连接客户”的高效执行。
【亮点三:战略合作,携手共进】
华胜连锁在会议期间与采埃孚达成了战略合作的全面升级。7月15日下午,华胜集团总裁组带领核心经营团队参观了采埃孚张家港工厂,亲身感受了采埃孚的生产流程和产品品质。
7月16日中午,华胜与采埃孚共同举办了“采胜底盘专家”战略合作签约仪式,标志着双方在专项专修领域的深入合作。采埃孚中国区总经理金之钦先生分享了“采胜底盘专家”的核心内容,展示了双方共创共赢的决心。
【亮点四:分会场讨论,高效行动】
17日上午,四个平行会场同步举行,各运营中心负责人深入分会场,确保会议精神得到有效贯彻。各分会场的讨论深入透彻,行动计划高效务实,为华胜连锁下半年的发展奠定了坚实基础。
【会议总结:三大特点,展望未来】
为期两天的华胜连锁2024年半年度全国总经理会议在顺利完成各项议程后,圆满落下帷幕。本次会议得到了参会人员的一致好评,满意度得分创下近三年新高。总结本次会议,可以用三大特点概括:筹备充分、主线聚焦、求真务实。
筹备充分体现在会议的前期策划和部署上。面对行业压力和经营挑战,华胜高管团队提前谋划,多次讨论,确保会议内容精准有效。主讲人精益求精,多次修改报告内容,力求最佳呈现。
主线聚焦体现在会议内容的精准把握上。围绕“打赢三大战役,实现三个满意”的主题,会议内容上下呼应,逻辑清晰,使所有门店经营者迅速把握重点工作方向。
求真务实体现在会议的每一个环节。主讲人从实际出发,以实战为导向,挤干水分,确保内容实用、高效。
高质量的会议为华胜连锁下半年的经营提升开了个好头。展望未来,华胜连锁将继续秉承“以客户为中心,以员工为本”的理念,全面提升门店经营的产品力、客户力、组织力,为实现“三大满意”全力以赴,继往开来,再创辉煌!
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